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正源公司开展项目结算合规审计培训

文：正源公司 刘登

为进一步加强各项目部项目结算工作专业能力，提高项目结算工作质量，降低项目审计风险。9月15日，正源水电公司（川送子公司）工程部以视频会议的方式，组织开展远景项目的结算审计培训，工程部、市场部负责人以及各项目部负责人、项目总工、安全员共计17人参加培训。

本次培训由市场部负责人张译文主讲，围绕工程变更的提出、梳理复量管理流程、按图施工要求、隐蔽验收资料收集、剩余材料移交记录、征租地青苗赔偿变更流程、安全文明措施费提取等八个方面进行培训讲解。

会上强调：施工图图纸会审后，一定要对应合同清单作复量管理并及时提出变更，最终需要拿到业主审核的变更单才能作为结算依据，否则不予结算，如果分项变更单金额超过50万元，需联系后台沟通业主及时签定补充协议；

复量管理是为后期结算作充足的准备，在施工过程中能预估结算工程量，从而可以作出相应的对策，项目部在业主出具分部图纸后应立即执行《工程项目经营管理办法》中复量管理流程；

施工过程中一定要按图施工，未施工内容业主会予以扣除；地基处理等隐蔽资料一定做好施工照片存档、物料单的进场验收、隐蔽验收资料归档；

因设计变更造成多购买的材料，且变更单上已含多余材料费，务必要在过程中将剩余材料移交，做好移交记录；

征租地青苗赔偿如遇路径变更造成二次赔偿，赔偿的手续资料要及时存档，并注意与变更基位的对应性，取得最终的变更通知单后才予以开展征地工作；

安全文明措施费提取清单中申报类别要与参考类目相对应，提供的收据、发票与每项清单相对应，发票、收据应与提取清单的月份一致；

最终递交的结算书要对提交资料的逻辑性、严密性进行检查，确保无误后再提交。

本次培训内容紧贴实际、干货满满，有效帮助了参会人员认识到项目结算审计工作的重要性，了解掌握结算审计工作的内容和程序，为后期项目的结算审计工作顺利开展奠定坚实基础。